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提升技能型人才队伍建设 我们这么做

2019-07-10 16:03    来源:轧钢厂    作者:牛君凤

        提升一线员工技能操作水平,是落实公司五支人才队伍建设的重要一环,龙钢公司轧钢厂整合各专业资源,结合人员结构特点、生产需求等,多方位加强对一线员工的业务技能培训,不断夯实基层技能型人才队伍建设,助力公司提升竞争力、迈上高质量内涵式发展道路。

技能知识多样化

        该单位将新进员工参观教育纳入必学内容。每一批新进员工在进行完分厂级安全教育后,都会进入各条生产线、辅助车间参观、学习,由专业技术员针对各线生产工艺特点、产品性能、用途等进行初步讲解并做动员讲话,让员工对各生产线特点、岗位概况有所了解,便于在后期岗位分配时有针对性的选择。

        各作业区在三级安全教育培训中,加入实践环节,把各类危险因素的辨识及防控作为重点,带领新员工实地体验,将理论与实践结合,提升员工安全技能。班组四级教育中,进行岗前将标准化操作培训,测试合格后方可进入岗位,为员工标准化操作打牢基础。

技能“大咖”进班组

        该单位组织外聘人员、技能大师、各生产线技术骨干深入一线班组开展技能大讲堂活动。还邀请西门子专业技术人员对各线电工进行变频器编程、软件调试以及在应用中所出现的故障进行培训,提升员工对变频器如何通讯配置、组态以及操作中遇到的故障和处置能力。自动化学习工作室薛立宏多年来坚持每月对一线电气班组长以上人员进行PLC专业知识培训,采用PPT与现场实操训练相结合的方式,提升员工点对PLC 程序的安装、维护、保养、故障分析处置能力。

        该单位各条生产线,坚持每月进行作业长OPL单点课分享,分别结合各自产品特性、工艺特点进行基础知识、经验交流、故障处理等专业培训,不仅能巩固员工技能知识,更能提升员工面对不断变化的新问题的处置问题。

技术比武促提升

        该单位每年分三个阶段,对电工、钳工、轧钢工、车工等开展技术比武,分别从理论知识、模拟实践、现场实操三方面进行技能测试,选出前三名,推荐公司参加更高级别的比赛。每一次技术比武不仅使一线员工发现了自己在理论知识和操作技能方面存在的差距,也是不同生产线人员之间的一次思想、作风和技术的交流,更是一次引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。不仅提高了员工的专业技术和业务能力,还可发现、培养和造就一批技术精湛、水平高超的职工,激发和调动职工立足本职、争创一流的劳动热情。

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